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第28章人力资源顾问

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    其实志刚根本就没有机会,大志天天晚上都回来住。三嫂的眼睛总像钉在背后似的,让志刚和贵玲说话时都觉得三嫂在一边听得见。他想,这女人的直觉真是准,贵玲是唯一有可能取代三嫂在志刚心中地位的女人。

    民工之家的规模扩大了,志刚把另外两个倒闭工厂的厂房全部租了下来,员工也增加到十几个人。别看就这十几个人,让志刚和三嫂管理起来颇为头痛。三嫂勤快,每天一上班就到三个区厂转一圈,就是半天时间。她一转身,员工就偷懒。她就是看不见,也总是怀疑员工偷懒。

    志刚知道自己和三嫂的管理都有问题。民工之家的员工都养成习惯了,三嫂来了拼命干活,三嫂一走就放下了。这种状况肯定不能长久。志刚想培养几个管理人员,却没有一个合适的。他想到了史玉琴,便打电话给她。史玉琴听了他介绍的情况,说:“这个星期六没有课,我到你那边去一趟。”

    星期六下午,史玉琴开着她那辆红色宝马车来了。她穿一件宽松的米色衬衫,和蓝色过膝长裙,配以齐胸长发,飘飘欲仙地下了车。参观完员工之家,她提出五点建议:一,建立并完善组织机构,比如设立三个独立的主体,使三个工厂各自能独立运行;二,高层管理人员分工明确;三,迅速发现并培养中层管理人员,尽量让每个岗位有预备人员;四,完善规章制度,严格执行;五,建立企业文化,别看企业小,文化是无处不在的。

    史玉琴对志刚说:“看过你这里,我对你更有信心了。我有一些长远的建议,你想不想听?”

    “当然想听。”

    “尽管现在具体管理上有很多问题,但迟早会解决。这些都是微观的,虽说细节决定成败,但不只是细节才决定成败。这句话其实是个成功的营销手段,使那本书卖得很火,但是这句话也忽悠了很多人。”

    “是吗?这种说法我还没听到过。”

    “决定成败的因素多了,我们也可以说战略决定成败、策略决定成败、人才决定成败等等,有错吗?都没错。我再举个例子:‘一杯牛奶强壮一个民族’,也是非常高明而且成功的营销手段,但是只喝牛奶就能强壮一个民族吗?显然不是。再说你的民工之家,我发现三嫂的管理就很细,什么地方都要关注到,但是她能管得过来吗?要让细节规范,就得制定这个规范;而要落实这个规范,还得要有一个有力的执行团队;而要建立并留住这个执行团队,又要有一系列的顶层设计和模式,包括未来的愿景;而要实现这一系列的设计和模式,就得有自己独特的企业文化。”

    “有意思。我好像有点领悟了。”

    “可见,企业管理是一个系统工程,必须要有顶层设计和顶层文化,在这个前提下,你把细节做好了,才能成功。我建议你在未来的几年内,把这个民工之家打造成一个经典的、规范的、可以复制的模板,然后做成连锁,以加盟的手段在全国迅速推广开,你要做的只是输出品牌和管理。这样不但你的管理轻松了,赚钱也更轻松了。”

    冯志刚听得茅塞顿开。他奇怪地问:“这些已经不是人力资源范畴了,你也懂?”

    史玉琴笑着说:“我干十几年人力资源了,还想干一辈子吗?再说,现在人的知识结构也要系统化、立体化了。”

    志刚心中一动,说:“我请你做企业的顾问吧,好吗?人力资源顾问,也不限于人力资源,只要是你懂的都可以顾问。”

    “有工资吗?”

    “没有。但是有未来的干股收益或者连锁加盟收益分成之类的承诺。怎么样?”

    “我就知道你的悟性好,反应灵敏。好,我答应你,免费做你的顾问。我看好你的未来,你的承诺可要兑现哦,干股也好分成也好,都行。”

    吃过晚饭,他们又谈了很久。三嫂没兴趣,早就和井儿看电视去了。史玉琴告辞的时候,一看手表,10点多了。

    志刚送史玉琴下楼,史玉琴发动车子,说:“你上来,我还有事。”

    志刚坐到副驾驶位子,史玉琴一踩油门,宝马车就窜出去了。开出民工之家,史玉琴往工地边一条荒僻的土路上开。志刚问:“你到哪里去?”

    “别问。”

    开进去约一公里,史玉琴刹住车。周边一片黑暗,不远处是几个工地,黑黢黢地没有灯光。史玉琴关掉车灯,车子便被黑暗包围住了。志刚闻到史玉琴身上高档香水的味道。史玉琴转身抱住志刚就吻,舌尖直刺进志刚的咽喉。

    志刚没遇见过如此单刀直入的女人,让他没有一点心理准备。直到史玉琴的舌头刺入咽喉,他便迎合上了。
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