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第五百一十章 股份制改革

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要改革就改革,如果出了问题怎么办?你担得起责任吗?”

    “国家也不是不要国企改革,至少一直在寻找国企改革的出路嘛。在寻找到出路之前,也不能完全不管通货膨胀的高速增长吧?”

    ……

    面对一个个前面座位的“大”人物的反驳,鲁冠球没有丝毫胆怯,反而英勇的拿起话筒反驳起来。

    “请恕我直言,抛开意识形态站在一个企业经营者的地位来说,我有一句话要给与大家忠告。所谓的全民所有在管理上,基本就是全民没有。正是因为没有一个明确的自然人可以代表企业的产权所有,国企实际上是没有责任,也没有需要负责人的人。因为全民所有的全民,并不能亲自对国有企业的管理进行‘操’作。国企经营的好与不好,对于经营者来说并不是一个关系到个人前途和命运的问题,也就不存在对全体国民是否负责的问题,因为即使经营者不负责,全民也不会对他有什么约束力。”

    有人听了他的话,不满的反驳道:“话不能这么说,企业经营的管理不是还有上级领导部‘门’吗?”

    “如果上级领导部‘门’真的管用,我们的国企为什么还要高呼简政放权?事实已经证明,上级领导部‘门’的管理往往是‘乱’管理,因为全体国民对上级领导部‘门’实际上也是没有约束力的。我们的政治架构决定了,全体国民能够约束的只有全国人代会,但全国人代会一年才开一次,能管的了什么?”

    “那你的意见是什么?这也不行、那也不行,国企管理本来就不能指望全民决策,这不是荒唐嘛!”

    鲁冠球眼前一亮,实际上,他早就已经在等着这句话了。前面的长篇大论,原本就是为了进入正题的铺垫。果然,他拿起话筒神采奕奕的说道。

    “我的意见就是,对国企进行股份制改革!明确产权,国企管理和政fǔ分离,组建国企的专业管理机构。”

    说到这里,鲁冠球忽然侧头看了胡文海一眼,然后接着说道:“各位同志不知道看过今年前些时候,经济日报上一篇来自绣城的文章没有。绣城计算机厂的厂委书记总结了绣城计算机厂在工作中的一些创新。绣城计算机厂的菊‘花’牌如今在国内市场、甚至是国际市场上,都有很好的表现,说明他们的改革应该是卓有成效的。”

    “这其中管理和所有制的改革引起了我的注意,薛书记在文章中提出所有制和经营方式分离的提法,所有制可以是全民的,但是经营方式是要以企业的发展为目的。企业是国家的,管理是企业本身自发的行为。企业的管理者不应该是政fǔ指派的,而是在经营中直接受益的股权所有者做出的选择。只要股权所有者的身份是国家机构,那么我们的所有制就没有发生改变嘛。”

    “经过我的了解,绣城工业局早就已经在‘摸’索这方面的模式。在1984年以前,绣城拥有大小企业上千家,面临的问题和全国各地国企相差不大。但是从1986年以后,绣城企业数量开始急剧减少。到目前为止,国企数量只有一百多家。但绣城企业并不是破产倒闭,而是在进行有序的合并和优化。几个从合并过程中崛起的集团,包括绣城电子计算机公司、绣城重工集团,绣城化工公司和绣城百货公司、绣城劳动服务公司等,这些企业在国内相关行业可以说是都很有一番作为。”

    “究其原因,我认为绣城工业局章明杰局长在管理中做出的新尝试。”

    “企业经营者和政fǔ工作人员身份脱离,经营不善则要被经营良好的企业合并。企业工人待遇由企业效益决定,企业经营者由其业绩决定,产权归属绣城工业局但工业局并不干涉各集团的具体经营行为。绣城工业局起到的作用,仅只是类似于股份制企业中董事会的作用……”

    鲁冠球的这番发言,听的再次众人目瞪口呆。看的出来,他们并没有想到今天这场会议,竟然会向着这个方向发展。

    但是鲁冠球提出的方案,也确实让人有眼前一亮的感觉。所有制和经营分离,只要持股的是国家机构,那么所有制就没有变‘性’。股份制下,企业经营有了直接受益人,似乎确实能达到明确产权的作用?对企业管理部‘门’进行改革,将目前的体制向股份制董事会的方向来改进。这既避免了上级机构对下级企业的过渡干涉,又明确了产权的所有者。

    要知道在国企改革中,产权的明确始终是一个艰巨的、无法回避的难题。

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